Ia belajar desain, coding<\/em>, bahkan terjun ke dunia digital marketing agar bisa masuk ke startup<\/em> yang ia idam-idamkan. Namun, proses dan perjalanan hidup yang berliku-liku membawanya pada satu titik: LindungiHutan.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Menjadi Marketing Manager di LindungiHutan bukan hanya soal memimpin strategi pemasaran. Nana sering bercerita bahwa tantangan terbesar justru adalah mengelola berbagai karakter dalam tim dan bekerja sama dengan beragam mitra. <\/p>\n\n\n\n “Kemampuan berinteraksi dengan banyak tipe orang, termasuk bos yang unik, itu survival skill <\/em>di sini,” katanya. Adaptasi dalam lingkungan yang dinamis dan kemampuan mendengar menjadi kunci penting agar semua tujuan organisasi bisa tercapai.<\/p>\n\n\n\n Meski berlatar belakang Hubungan Internasional dengan fokus bisnis internasional, Nana mengaku tidak pernah menyesal. Justru kuliah di jurusan ini memberinya pondasi kuat dalam hal critical thinking dan komunikasi. <\/p>\n\n\n\n Setelah lulus, ia sempat belajar HR dan tertarik pada learning & development, yang kemudian sangat membantunya dalam mengelola tim di LindungiHutan.<\/p>\n\n\n\n “Kuliah itu bukan soal langsung sesuai jurusan, tapi bagaimana cara berpikir dan cara belajar,” kata Nana. Menemukan passion<\/em> di bidang startup <\/em>dan keberlanjutan pun merupakan hasil perjalanan yang berliku dan penuh kejutan.<\/p>\n\n\n\n Memimpin tim marketing di startup <\/em>lingkungan seperti LindungiHutan bukan perkara mudah. Ada tekanan kerja, target yang harus dipenuhi, dan ekosistem yang terus berubah. <\/p>\n\n\n\n Bagi Nana, menjaga kesehatan mental sama pentingnya dengan menjaga produktivitas kerja. “Saya percaya self-reward<\/em> itu penting banget. Kadang cuma beli jajan kecil-kecilan, tapi itu cukup buat recharge <\/em>energi saya,” ceritanya.<\/p>\n\n\n\n Perjuangan mental dan fisik tidak hanya datang dari pekerjaan di kantor. Momen-momen penuh tekanan justru sering terjadi saat harus berhadapan dengan birokrasi pemerintah atau mengelola ekspektasi berbagai pihak. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Saat awal-awal bergabung dengan program “Rawat Bumi”<\/a>, Nana mengingat betul bagaimana dirinya harus menghadapi tantangan administratif yang pelik. <\/p>\n\n\n\n “Kadang kami sudah punya konsep matang, tapi malah terhambat oleh surat menyurat yang panjang,” kenangnya. Namun, dari semua kesulitan itu, ia belajar bahwa kolaborasi membutuhkan kesabaran ekstra.<\/p>\n\n\n\n Baca Juga: Peran Maharani Ayu Shandraputri Mengeksekusi Strategi Bisnis di LindungiHutan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Selain itu, Nana juga mendapat pengalaman menarik dari mitra petani yang diajak bekerja sama. Salah satu wejangan lokal yang unik adalah larangan bagi perempuan haid untuk ikut menanam mangrove karena dipercaya akan menghambat pertumbuhan tanaman. <\/p>\n\n\n\n “Itu bikin saya sadar, penting banget untuk menghormati kearifan lokal walau kadang bertolak belakang dengan ilmu modern,” ujarnya.<\/p>\n\n\n\n Sebagai Marketing Manager, Nana dikenal punya gaya kepemimpinan yang tidak kaku dan formal. Ia kerap memberi tugas yang di luar ekspektasi stafnya, seperti meminta mereka belajar SEO<\/a> secara mandiri agar bisa lebih fleksibel menghadapi tren pemasaran digital.<\/p>\n\n\n\n “Saya yakin, belajar itu nggak harus selalu sesuai jobdesk. Justru kalau keluar dari zona nyaman, biasanya kemampuan kita berkembang,” katanya dengan percaya diri.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pendekatannya dalam komunikasi juga tidak selalu resmi. Nana memilih gaya santai dan humanis agar pesan dan arahan lebih mudah diterima, terutama oleh tim yang mayoritas masih muda dan penuh semangat. <\/p>\n\n\n\n Ia percaya komunikasi yang baik adalah fondasi dari kolaborasi yang efektif. Namun, ia juga punya harapan besar agar tim marketing bisa lebih fokus pada kerja sama dan mengurangi gosip. <\/p>\n\n\n\n “Gosip boleh kalau buat memperbaiki, tapi bukan buat sekadar obrolan yang nggak produktif,” tegasnya.<\/p>\n\n\n\n Perjalanan Nana di LindungiHutan tidak selalu mulus. Ada masa-masa sulit untuk bersama dengan LindungiHutan. Namun, komitmen dan idealisme membuatnya tetap bertahan.<\/p>\n\n\n\n “Orang tua saya sebenarnya pengennya saya masuk BUMN atau CPNS, tapi saya memilih jalan sendiri,” ujarnya jujur.<\/p>\n\n\n\n Di tengah makin banyaknya startup<\/em> yang mengadaptasi model bisnis LindungiHutan, khususnya di bidang karbon dan penanaman pohon, Nana yakin kunci keberhasilan adalah menjaga kepercayaan publik.<\/p>\n\n\n\n “Kita nggak mau cuma ikut-ikutan tren. Fokus kami ada di transparansi dan konten otentik, cerita sukses mitra, bukan sekadar klaim,” katanya.<\/p>\n\n\n\n![\"m](\"https:\/\/blog-backup.lindungihutan.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/m-nana-siktiyana.jpg\" "\\"\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nRefleksi Pribadi dan Latar Belakang Pendidikan<\/h2>\n\n\n\n
Bertahan di Tengah Dinamika dan Tekanan Kerja<\/h2>\n\n\n\n
![\"nana](\"https:\/\/blog-backup.lindungihutan.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/nana-siktiyana-lindungihutan.jpg\" "\\"\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGaya Kepemimpinan dan Pendekatan di Tim Marketing<\/h2>\n\n\n\n
![\"nana](\"https:\/\/blog-backup.lindungihutan.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/nana-siktiyana-mak-jah.jpg\" "\\"\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nMotivasi Bertahan dan Strategi LindungiHutan dalam Persaingan<\/h2>\n\n\n\n